0331 我一人单挑永辉整个供应链（1 / 2）
从理性的角度分析，送温暖这样的社区超市和永辉这种全国性的大型连锁超市打价格战，不是明智的选择。
你的对手不是一个五六千平的门店，而是永辉的智慧供应链。
“直采”、“自营”的供应链管理模式，能够让永辉把上游毛利压的很低，以低于同行的价格出售商品。
再加上永辉的客户数据平台采集的各项数据，能够精准定位市场需求，了解消费者需求，采用定点打击、重点突破的价格战模式，击溃对手。
送温暖超市依靠的是中间供货商，强行压低毛利和永辉打持久战是肯定不行的。
但是不打，一直让永辉做优惠活动，送温暖超市必死。
一千平的超市和几十平便利店不一样，各项成本颇高，没有高额流水支撑，很快就会出现亏损，而且会越亏越严重。
霍利并没有否定小媳妇儿要和永辉打价格战的想法，送温暖超市也有一定的优势。
一是门市是霍利给她买的，这笔租金费用省了。
二是社区超市的粘性比较高，走的是口碑路线，送温暖超市的口碑一直不错，从小媳妇儿经营便利店开始，就给自己积攒下了不错的口碑。
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